让驻地管理更细更严更实
北大湖假日酒店驻地是相对较为年轻的驻地，现有近名医务人员。驻地组建之初，医院选派具有丰富管理经验的人员前往驻地，保证驻地正常运转。在驻地负责人于秀梅同志的带领下，驻地迅速开展各项管理措施，创建网格化管理机制，成立生活、感控及安全3个管理小组，细化各组工作内容和明确具体责任人，并在每个楼层设置了楼层管理员，组成了点→线→面的全覆盖管理模式，把“更细、更严、更实”作为工作要求，渗透到驻地管理的每个细节。医院的各个岗位，医院人“敬业、精术、协作、守信”的精神和品质，大家很快便达成默契，齐心协力相互配合，尽己所能做出自己的贡献，让在这里的医护人员们“吃得可口、住得舒心、行得安全、防的严密”。因为驻地离市区远，盒饭配送时间是个大难题。为让驻地医护人员准时吃上热乎可口的饭菜，驻地马江主任着实下了一番苦功，他多方联系咨询其他驻地伙食样式和种类，医院推荐，先后调整了两家配餐公司，并亲自和配餐公司领导反复协调餐食搭配，研究缩短配送时间的解决办法。驻地感控管理责任重大，几位消杀工作组的管理员勇挑重担不辞辛苦，在医院要求的基础上增加消杀频次，对电梯等重点位置实行动态消杀严格把控，每晚轮流值班监督下班回来的人员做好全面消毒方可进入驻地，每天实时发送感控转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszlff/485.html
